當(dāng)前位置：
各參選人：
一、采購范圍：
（一）服務(wù)名稱：點擊登錄查看關(guān)于標(biāo)的公司股權(quán)并購項目可行性研究報告編制；
（二）采購范圍： 對標(biāo)的項目并購進行可行性研究，股權(quán)并購可行性研究報告編制服務(wù)（詳見“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)/或服務(wù)要求”）；
（三）服務(wù)期限： 35 個工作日；
（四）包段劃分：無；
（五）分包：不允許分包。
二、采購方式
公開征集。
三、參選人資格要求
（一）具有獨立法人資格。
證明資料：提供蓋章營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件（加蓋公章）。
（二）業(yè)績要求：近5年（****至參選文件遞交截止之日 ）完成過并購咨詢服務(wù)業(yè)績，收購標(biāo)的不小于1億元。
證明資料：提供業(yè)績合同復(fù)印件（加蓋公章）。
（三）信譽要求：信譽良好且最近3年無重大違法違規(guī)記錄、不存在其他失信行為。對點擊登錄查看《供應(yīng)商黑名單認定的標(biāo)準(zhǔn)》已知并遵守。出具承諾函。
證明資料：提供制式承諾書（加蓋公章）。
（四）聯(lián)合體要求：不允許聯(lián)合體參選。
四、評審辦法
（一）評審辦法：綜合評估法。
（二）參選人數(shù)量不少于（含）三家，可以開啟報價文件。
（三）評審小組首先進行符合性評審：營業(yè)執(zhí)照有效，報價函有法定代表人或其委托代理人簽字并加蓋單位章，報價唯一且低于采購控制價，本次參選單位報價以總價進行報價，以元為單位。參與比選的單位除列明總價外，還應(yīng)列明各分項的單價（如有），各分項報價不得超過分項控制價（如有），超過控制價的報價為無效報價。符合采購文件要求的參選人不少于（含）兩家，符合性評審有效。
（四）通過符合性評審后，按照詳細評分表規(guī)定進行打分，采用所有評審專家打分的總分平均值計算出每個參選單位的得分，并根據(jù)綜合得分由高到低的順序推薦中選候選人，綜合得分相等的，以報價金額低的排名優(yōu)先；報價金額也相等的，以服務(wù)方案得分高的排名優(yōu)先；服務(wù)方案得分也相等的，以業(yè)績情況得分高的排名優(yōu)先；業(yè)績情況得分也相等的，由評審小組抽簽確定排名。最終的評選報告由評審小組組長根據(jù)評審小組成員推薦的評選結(jié)果，推薦中選候選人的排序。
（五）排名第一的中選候選人放棄、或因不可抗力導(dǎo)致不能履行合同時，則由第二中選候選人遞補，以此類推。
（六）評審結(jié)果經(jīng)采購人審批后確定中選人。
（七）采購人認為競價不充分時，采購人保留再次競價或采用其他方式確定中選單位的權(quán)利。
（八）參選單位如參與本項目的報價則表明對邀請書中關(guān)于工期、合同及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的響應(yīng)。
（九）詳細評分表如下：
| 條款號 | 條款內(nèi)容 | 編列內(nèi)容 | |
| 1 | 分值構(gòu)成（總分 100 分） | 項目團隊（10分） 資信業(yè)績（20分） 服務(wù)方案（20分） 報價評分（50分） | |
| 2 | 評審基準(zhǔn)價計算方法 | 通過初步評審的費用報價的算術(shù)平均值即為參選價平均值（如果參與參選價平均值計算的有效參選人超過5家（含）時，去掉1個最高值和1個最低值后取平均），評審基準(zhǔn)價即參選價平均值。 | |
| 3 | 參選報價的偏差率 | 偏差率=（參選報價-評審基準(zhǔn)價）/評審基準(zhǔn)價*100% | |
| 條款號 | 量化因素 | 評分標(biāo)準(zhǔn) | |
| 4 | 技術(shù)分 | 項目團隊 （10分） | 項目負責(zé)人:作為項目負責(zé)人完成過石油、天然氣類公司的并購咨詢服務(wù)業(yè)績，每個得2分，本項滿分6分（證明材料:提供近3個月人員社保記錄及合同首頁及蓋章頁復(fù)印件并 1. 加蓋公章，合同中不能體現(xiàn)項目負責(zé)人業(yè)績的，提供可證明其作為項目負責(zé)人的其他證明材料并加蓋公章）； 2.項目團隊:擬派團隊人員（含項目負責(zé)人）中具中級及以上技術(shù)職稱的，每個得1分。本項滿分4分（證明材料:（1）近三個月的社保證明材料加蓋公章復(fù)印件；（2）提供相關(guān)證書并加蓋公章復(fù)印件）。 |
| 資信業(yè)績 （20分） | 近5年（****至參選文件遞交截止之日 ）完成過石油、天然氣類公司的并購咨詢服務(wù)業(yè)績，收購標(biāo)的不小于1億元。每個業(yè)績得4分，本項滿分20分（證明材料:提供合同復(fù)印件并加蓋公章，業(yè)績時間以合同簽訂時間為準(zhǔn)） | ||
| 服務(wù)方案（20分） | 1.該技術(shù)服務(wù)方案最科學(xué)合理，實施最規(guī)范，服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)最高，適用性最強，最優(yōu)于項目需求，方案評價為最優(yōu)的得15~20分； 2.該技術(shù)服務(wù)方案優(yōu)于采購需求，但是次于最優(yōu)，該方案較合理可行，實施較規(guī)范，適用性較強，優(yōu)于項目需求，技術(shù)方案評價為良好的得10~14分； 3.該技術(shù)服務(wù)方案滿足采購需求的得5~9分； 4.不滿足采購需求或不提供的不得分。 | ||
| 5 | 報價評分（50分） | (1) 參選報價每高于評審基準(zhǔn)價一個百分點扣1分，則 評審價得分=50-偏差率×100×1 (2) 參選報價每低于評審基準(zhǔn)價一個百分點扣0.5分，則 評審價得分=50-偏差率×100×0.5（備注：四舍五入保留小數(shù)點后二位） 本項最高得分50分，最低得分0分 | |
五、報價要求
本項目控制價擬定為19萬元，參選人的報價不得大于或等于控制價，大于或等于控制價的報價為無效報價。具體測算過程資料詳見附件。
本次報價應(yīng)包含本次采購要求內(nèi)容的所有費用。除因我公司原因?qū)е沦M用增加以外，我公司不再對本次報價以外的費用進行支付。
六、報價有效期及參選保證金
（一）報價有效期：自參選文件遞交截止之日起30天。
七、合同條款及格式
（一）費用的支付具體分三期，協(xié)議簽署后的10個工作日內(nèi)，支付合同金額的30%；服務(wù)機構(gòu)出具可研報告初稿后10個工作日內(nèi)支付合同金額的40%；根據(jù)委托方意見修改完善后出具經(jīng)委托方確認的正式的加蓋公章的可研報告等必要的書面文件后10個工作日內(nèi)支付合同金額的30%。
（二）服務(wù)費用包含可研報告編制服務(wù)費、稅費、差旅費、文印費、通訊費等一切必需的服務(wù)費用，在服務(wù)過程中，不再另行收取其他工作費用
八、服務(wù)要求
以下是并購標(biāo)的公司可行性研究及選聘第三方機構(gòu)的具體需求，分兩部分呈現(xiàn)：
（一）可行性研究報告核心內(nèi)容框架
1. 并購背景與戰(zhàn)略目標(biāo)
1.1 行業(yè)分析：天然氣儲運、輸送市場容量、區(qū)域競爭格局、政策導(dǎo)向（價格機制、低碳環(huán)保轉(zhuǎn)型、專項監(jiān)管和地方政府配套支持措施等）包含市場走勢、行業(yè)壁壘、天然氣管輸價格規(guī)則變動的影響等；
1.2 戰(zhàn)略契合：標(biāo)的公司業(yè)務(wù)與?？啬茉粗鳂I(yè)協(xié)同性
2. 標(biāo)的公司業(yè)務(wù)分析
2.1 人員、設(shè)備及資質(zhì)分析：公司人員崗位分布比例分析（行政管理、技術(shù)管理、一線員工等分類），人員冗余度分析，以及公司人員證書配備、企業(yè)設(shè)備對資質(zhì)維護的匹配度，資質(zhì)維護成本。
2.2 業(yè)務(wù)占比及行業(yè)競爭分析：根據(jù)公司業(yè)務(wù)合同額，分析各業(yè)務(wù)的占比（其中要做到壟斷業(yè)務(wù)和普通業(yè)務(wù)的區(qū)分），并分析其在海南市場份額占比及市場地位，分析行業(yè)競爭及競爭優(yōu)勢。
2.3主要客戶及下游供應(yīng)商分析：根據(jù)近三年（2022年-2024年）對上合同及對下游合同進行分析，找出主要對上客戶及業(yè)務(wù)占比（前五）及取得方式、對下供應(yīng)商及業(yè)務(wù)占比前五名，并分析上游客戶依賴度及獲取方式依賴度。
2.4業(yè)務(wù)成本分析：針對代表性項目（根據(jù)近三年，抽取有代表性的5個項目），從上游合同收入及下游供應(yīng)商支出成本對比市場價格，并分析其企業(yè)人均人效與市場同行業(yè)企業(yè)的對比，分析其毛利率及凈利率的合理性，并指出改進方向（包含人員冗余度分析）。
2.5安全生產(chǎn)分析：分析近3年企業(yè)安全生產(chǎn)支出與業(yè)務(wù)占比，安全管理人員數(shù)量，分析企業(yè)內(nèi)安全管理制度是否健全、歷史安全事故處罰記錄等，分析其后續(xù)企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險。
2.6企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃：（可結(jié)合標(biāo)的公司自身規(guī)劃，并綜合行業(yè)發(fā)展進行編寫）
2.7企業(yè)主要存在的經(jīng)營風(fēng)險及解決措施；
3. 并購方案設(shè)計
3.1 交易架構(gòu)：交易條款設(shè)計、收購成本分析、收購風(fēng)險分析、合作開發(fā)分析
4. 并購后發(fā)展計劃
4.1 業(yè)務(wù)板塊拓展路徑：母公司拓展天然氣產(chǎn)業(yè)的可能性
5. 敏感性分析
5.1 關(guān)鍵變量：如天然氣價格、勞務(wù)/人工成本波動對項目毛利率的影響
（二）第三方機構(gòu)選聘關(guān)鍵要求
1. 工作內(nèi)容要求
1.1 實施深度調(diào)研：石油天然氣儲運、輸送行業(yè)全流程風(fēng)險排查能力
1.2 行業(yè)資源調(diào)用：要求提供石油天然氣儲運、輸送行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)（如國家管網(wǎng)供應(yīng)商名錄入圍條件分析）
1.3 協(xié)同效應(yīng)建模：量化并購后市場拓展預(yù)期（如聯(lián)合投標(biāo)帶來的市場份額提升）
2. 機構(gòu)資質(zhì)要求
2.1行業(yè)經(jīng)驗：近5年（****至參選文件遞交截止之日 ）完成過并購咨詢服務(wù)業(yè)績，收購標(biāo)的不小于1億元
3. 交付物標(biāo)準(zhǔn)
3.1 核心成果：可行性研究報告（附重大風(fēng)險事項獨立章節(jié)）
3.2 過程文件：工作底稿、監(jiān)管部門審批要件清單
九、參選文件的遞交
（一）參選文件內(nèi)容：
1.報價函（加蓋公章原件，按規(guī)定的格式填報）；
2.法定代表人身份證明（加蓋公章復(fù)印件）；
3.授權(quán)委托書（加蓋公章復(fù)印件，如有）；
4.營業(yè)執(zhí)照副本（加蓋公章復(fù)印件）；
5.業(yè)績證明文件（加蓋公章復(fù)印件）；
6.信譽承諾文件（加蓋公章原件）；
7.采購文件中要求提供的其他文件（加蓋公章）。
（二）參選文件遞交時間：
1.參選文件必須于系統(tǒng)規(guī)定時間前在我公司友云采招采系統(tǒng)平臺完成報價文件的遞交（網(wǎng)址：https://yc.yonyoucloud.com/hnfz/cashome.html），如未特別注明，無須遞交紙質(zhì)文件。
2.逾期遞交的、未送達指定地點的或不符合本文件規(guī)定要求的參選文件，采購人不予受理。
十、聯(lián)系方式
聯(lián)系人：滕奔；
聯(lián)系電話：****；
聯(lián)系郵箱：****@hnhold.cn。
十一、投訴渠道
投訴電話：**** ；
投訴郵箱：****@hnhold.cn 。
2025年9月
點擊登錄查看關(guān)于標(biāo)的公司股權(quán)并購項目可行性研究報告編制采購公告.doc
信息來源：https://c2.yonyoucloud.com/yonbip-cpu-portal/ucf-wh/cpu-portal/portalcas.html#/pages/bid_section/biddingDetail?endTime=****%2017:38:58&ispur=false&purNoticeId=********&from=ztbweb&serviceCode=ycPublicBidBusiness&buyerTenant=n4n399k4&ycCrossTenantBuyerTenant=n4n399k4&locale=zh_CN
